Соблюдение прав человека и равные возможности

Компания выполняет требования трудового законодательства Республики Казахстан в этой области, в рамках которого никто не может подвергаться какой-либо дискриминации при реализации трудовых прав по признакам религии, пола, языка, возраста, национальной принадлежности, наличия инвалидности, семейного статуса, социального происхождения или иных индивидуальных отличительных характеристик, которые не связаны с деловыми качествами работника.

АО «Казахтелеком» непрерывно совершенствует свои практики в области соблюдения прав человека и равных возможностей. Так, Компания участвует в переговорах с работниками по заключению, изменению, дополнению коллективного договора, соблюдает сроки проведения переговоров и обеспечивает работу соответствующих совместных комиссий, предоставляет информацию, необходимую для проведения переговоров, строго выполняет условия положений коллективного договора. Согласно трудовому законодательству, любой работник имеет право на участие через своих представителей в коллективных переговорах и разработке проекта коллективного договора, а также ознакомление с подписанным коллективным договором.

АО «Казахтелеком», являясь крупным работодателем, вносит значительный вклад в социально-экономическое развитие регионов присутствия. В отчетном году численность персонала составила около 20 тыс. человек, что накладывает высокую ответственность в области соблюдения прав человека, которую Компания в полной мере осознает. АО «Казахтелеком» развивает практики соблюдения прав человека в соответствии с законодательством Республики Казахстан и международными стандартами. Основным документом, регламентирующим подходы к соблюдению прав человека в Компании, является Кодекс деловой этики АО «Казахтелеком». В области соблюдения прав человека Компания придерживается следующих принципов Кодекса деловой этики:

• уважение достоинства, прав и личной свободы человека, доверительное отношение к работникам с предоставлением каждому равных возможностей для реализации собственного потенциала;
• исключение любых форм дискриминации или притеснений на рабочем месте, фактов оскорбительного или неприемлемого поведения с позиции общечеловеческих морально-этических ценностей.

В целях развития практик прав человека Компания в 2023 году и среднесрочной перспективе планирует рассмотреть возможность осуществления следующих целей и задач:

• разработка и утверждение Политики по правам человека АО «Казахтелеком»;
• внедрение методологии проведения практик due diligence в области прав человека;
• проведение оценки рисков в области прав человека.

В декабре 2022 года в целях повышения многообразия персонала и обеспечения равных возможностей АО «Казахтелеком» запустило программу «Поддержка женщин в регионах», направленная на повышение уровня знаний и компетенций женского персонала Компании. В рамках данной программы в городах Астана и Алматы прошли 2-3 дневные тренинги на тему «Женское лидерство», ведущими которых были женщины топ-менеджеры и руководители Компании.

АО «Казахтелеком» обеспечивает равные возможности в уровне заработной платы независимо от должности и гендерной принадлежности. Уровень среднемесячной заработной платы Компании не зависит от занимаемой должности работника и определяется в соответствии с правилами оплаты труда в организации.

Компания следит за недопущением дискриминации по каким-либо признакам и обеспечением справедливого и равноправного подхода к вознаграждению. Фактов дискриминации за отчетный период в АО «Казахтелеком» не зафиксировано. Средняя заработная плата женщин по отношению к средней заработной плате мужчин составила в 2022 году 107,5 %.

Структурное подразделение, регламентирующее подход к вознаграждению работников АО «Казахтелеком» — Служба вознаграждения и организационной эффективности. Основными задачами этого подразделения являются создание экономически эффективной системы вознаграждения, необходимой для привлечения, удержания и мотивации работников.

Система мотивации, принятая в АО «Казахтелеком», обеспечивает четкую взаимосвязь вознаграждения работников и результатов их работы, включая внедренную систему оценки деятельности персонала.

В АО «Казахтелеком» действует система грейдов по методологии Hay Group. Унифицированы подходы по оплате труда, доплатам, надбавкам, текущим и разовым премиям, дифференциация разряда/категории должности с применением межразрядного коэффициента. Фокус делается на совокупный доход работников, который включает в себя, помимо оплаты труда и премирования, льготы и нематериальную мотивацию.

За отчетный период в Компании были разработаны и актуализированы следующие подходы по материальному вознаграждению работников:

• Положение о дополнительном вознаграждении работников АО «Казахтелеком» за перевыполнение планового показателя EBITDA;
• Правила о текущем и квартальном премировании работников филиалов АО «Казахтелеком»;
• Карта общих КПД филиала или отдельных крупных структурных подразделений филиала (например ТУМС, ОЦО по направлению и т.д.) для расчета текущего премирования;
• Карта общих КПД филиала или отдельных крупных структурных подразделений филиала (например ТУМС, ОЦО по направлению и т.д.) для квартального премирования;
• Правила оплаты труда dаtа-должностей и мотивации экспертов команды цифровой трансформации АО «Казахтелеком».

Оплата труда в АО «Казахтелеком» основана на принципе гендерного равенства, в т. ч. в соотношении заработной платы по категориям работников.

¹⁶ Отношение базовой заработной платы женщин и мужчин в разбивке по категориям работников АО «Казахтелеком».

¹⁷ Вознаграждение (базовый оклад + премии).
¹⁸ Отношение размера вознаграждения (базовый оклад + премии) женщин и мужчин в разбивке по категориям работников АО «Казахтелеком».

В 2022 году минимальный размер оплаты труда работников мужского и женского пола АО «Казахтелеком составил 84 000 тенге. Учитывая минимальный размер заработной платы в стране на уровне 60 000 тенге, отношение МРОТ работников Компании к минимальному размеру заработной платы в стране в 2022 году выше на 40%.

1. Разработка и утверждение Политики в области равных возможностей, инклюзивности и многообразия.
2. Продолжение реализации программы «Поддержка женщин в регионах».
3. Внедрение экономической модели управления Фонда оплаты труда.
4. Внедрение обязательной системы индексации работников в рамках актуализации Коллективного договора АО «Казахтелеком».
5. Автоматизация процессов для повышения эффективности мотивационных программ.
6. Разработка программы операционной эффективности.
7. Сокращение выплат годового бонуса на уровнях грейда Б5 и выше.